Japancima važnije radno vrijeme nego visina plate

Starenje stanovništva, nedostatak radne snage i druge demografske promjene u Japanu primorale su kompanije da mijenjaju načine kako privući, ali i zadržati zaposlene, uključujući pakete raznih pogodnosti i povlastica, pokazala je Reutersova analiza.

Misaki Harada želi dati otkaz na mjestu recepcionerke u kompaniji za upravljanje restoranima u Tokiju i prebaci se u službu marketinga kod jedne firme u segmentu proizvodnje odjeće. No, ta 24-godišnjakinja kaže da traži više od samo bolje plate. Njen budući poslodavac treba da poboljša kvalitet njenog života, istakla je ona.

“Ako me pitate preferiram li veću platu, ili fleksibilnije radno vrijeme, odabrala bih fleksibilnije radno vrijeme. Želim se uskoro udati i osnovati porodicu. Želim biti sigurna da ću imati vremena da se posvetim djeci”, kazala je ona, prenosi Hina.

Budući da se japansko stanovništvo smanjuje, tamošnje kompanije primorane su da mijenjaju načine kojima privlače radnike, poput spomenute mlade žene, iz sve manjeg bazena radne snage.

U Japanu na svakog tražioca posla otpada 1,62 raspoloživa radna mjesta, što predstavlja najveću potražnju za radnom snagom u više od 44 godine.

Stopa nezaposlenosti iznosi 2,4 posto, što je blizu najnižih nivoa u 25 godina, a realne plate prilagođene za inflaciju smanjile su se tokom proteklih šest godina u njih pet.

U ponudi poslodavaca sada su, uz platu, i fleksibilno radno vrijeme, lične beneficije poput usluge dnevnog boravka, ili čak učestvovanja u pokriću troškova stanovanja.

Takve beneficije, uobičajene u SAD-u i Evropi, navodi Reuters, tek se počinju uvoditi u Japanu, koji se još donedavno oslanjao na kulturu potpune posvećenosti poslodavcu u zamjenu za sigurnost posla i stabilno povećanje plate.

Toyota je, na primjer, u aprilu ove godine otvorila 24-satni dnevni boravak za smjenske radnike u postrojenjima nedaleko od svog sjedišta u gradu Toyoti.

“Japanske kompanije postaju fleksibilnije po pitanju toga – kada i gdje radite”, kazao je Toshiaki Matsumoto, izvršni direktor u konsultantskoj kompaniji za područje ljudskih resursa HR Strategy.

Neke firme, poput Jtekt Corpa, najvećeg svjetskog dobavljača sistema upravljanja za automobile, jednostavno seli dio poslovanja dalje od konkurencije. Postrojenja koja je preselio u prefekturu Akita, na sjeveru Japana, baviće se razvojem tehnologije za samovozeće automobile.

“U većim gradovima teško je proširiti poruku da zapošljavamo budući da se s mnogim drugim kompanijama takmičimo sa slične talente”, kazao je direktor predstavništva Fukami Imai.

Denso Corp, takođe Toyotin dobavljač, krenuo je obrnutim smjerom, preselivši dio programa za istraživanja samovozećih automobila u Tokio, zato što je puno atraktivnija lokacija od njegovog sjedišta u Nagoji.

“Neke kompanija nude besplatnu prehranu, ili subvencioniraju najam kako bi radnicima skratili vrijeme putovanja na posao. Neke čak omogućavaju savjetovanje i slobodne dane za parove koji pokušavaju dobiti dijete”, kazao je Matsumoto.

Primorani na prilagođavanje

Broj radnosposobnih osoba u Japanu bio je na vrhuncu 1995, na oko 87 miliona, a procjenjuje se da će pasti na 45 miliona do 2065. godine. Kompanije koje sporo reaguju na takve demografske promjene najteže su pogođene.

Zadržati radnike, a ne samo bacati novac kako bi se otklonio problem, još je jedan krucijalni komadić te slagalice, kažu stručnjaci.

“Moj novi poslodavac platio me više ali je radno vrijeme bilo užasno”, kazao je Daisuke Okamoto, 42-godišnji računovođa koji je u aprilu iz oglašivačke prešao u kompaniju za robe široke potrošnje.

“U početku sam bio jako nezadovoljan. Sada mi je firma omogućila fleksibilnije radno vrijeme i slobodu da povremeno radim od kuće, tako da se puno bolje osjećam po pitanju posla”, dodao je on.

Daikisangyo, koji sklapa trupove i krila aviona za Boeing, imao je problema sa zadržavanjem novih zaposlenih, pa je uveo program mentorstva.

“Više se ne radi samo o novcu. Zaposleni takođe žele raditi u pozitivnom radnom okruženju s dobrim kolegama”, rekao je Tsuyoshi Saso, menadžer u kompaniji za zapošljavanje radnika u proizvodnji Interworks.

Promjene u radnoj snazi

Strani radnici mogu pomoći popuniti neke manjkove, premda čine svega oko dva odsto sadašnje radne snage, a kompanije koje zapošljavaju nekvalifikovane radnike, poput onih u poljoprivredi, moraju se oslanjati na obuku u sklopu programa pripravništva koji traju do pet godina.

Vlada je objavila da će stvoriti nove kategorije za strane radnike s ograničenim vještinama, no da će izdati tek mali broj takvih viza.

Dobavljači automobilskog diva Mazde Motor Corpa, koji obično samostalno posluju, sarađuju na osmišljavanju najboljeg načina za primjenu vještačke inteligencije i robota kako bi uklonile čovjeka iz radnih procesa.

“Naš je cilj stvoriti potpuno automatiziranu proizvodnu traku koja može raditi 24 sata dnevno, 365 dana u godini”, kazao je Masato Uno, predsjednik u Hiroshima Manufacturing Engineeringa Associationu – konzorcijumu Mazdinih dobavljača i IT kompanija.

“Očekujem da ćemo tako otkloniti probleme s produktivnošću i nedostatkom radnika”, zaključuje on.