Kako je Stiv Džobs učio šeficu Pepsija: Ne budi tako fina

Kada je Indra Nuje postala izvršna direktorka PepsiCo-a 2006, otišla je kod Stiva Džobsa po savjete i pomoć.

Željela je da vidi kako je uspio da transformiše Apple.

“Ljubazno se saglasio da provede neko vrijeme sa mnom“, rekla je jednom prilikom Noje i dodala da su razgovarali skoro tri sata. Lekcije koje je podijelio sa mnom bile su fenomenalne, rekla je, mnoge je i sama primjenjivala tokom svog mandata kao glavni izvršni direktor kompanije.

Nuje, jedna od najmoćnijih žena na svetu, odlazi 3. oktobra poslije 12 godina sa čela giganta za proizvodnju hrane i pića.

B92 nam prenosi tri lekcije koje je naučila od osnivača Džobsa.

1. Držite se svog oružja

Jedna od najkritičnijih lekcija koje je Nuje naučila iz posla bila je važnost toga da ostanete vjerni vašoj viziji.

Naučio ju je kako da “uzmete nešto za šta zaista vjerujete i držite se toga”, objašnjava Nuje, jer, često „spoljni svijet želi da se promijenite.”

To je promijenilo način njenog razmišljanja i počela je na Pepsi da gleda kao na svoju kompaniju i kao njen lider, smatrala je da je imala pravo da sprovede promjene.

To joj je i omogućilo da ostane na toj poziciji toliko godina, jer je donosila nekada možda radikalne odluke.

2. Ostavite svoj pečat

Prvo pitanje koje je Stiv postavio Nuje bilo je kako je namjeravala da ostavi svoj pečat u Pepsiju.

Za Nuje, dizajn je bio prioritet, i shvatila je važnost povezivanja sa svakodnevnim životom kupaca. Gledala je kako promjene na pakovanju utiču na mušterije i brinula se o tome kako su postavljeni proizvodi na police.

Nikada nije zaboravila ovaj njegov savjet – tokom prvih nekoliko godina na mjestu direktorke, obilazila je prodavnice svake nedjelje, fotografisala proizvode PepsiCo-a i slala kritike svojim timovima za dizajn i marketnig.

Takođe, naredila je svom timu da fotografiše bilo šta za šta su smatrali da je dobar dizajn i poslije tri mjeseca, rezultati su je uplašili:

Neki uopšte nijesu napravili album, neki su angažovali svoje bližnje za fotografije, a neki angažovali profesionalnog dizajnera. Tada je vidjela gde se kompanija može popraviti i kako da promijeni način na koji radnici gledaju na dizajn proizvoda.

3. Budi malo zla

Nuje je bila načisto s jednom stvari u vezi s poslom: “Ne budi previše fin“.

Stiv joj je rekao: „Ako nekada ne dobiješ to što želiš, a vjeruješ da je to prava stvar za kompanuju, u redu je da bacaš stvari okolo“.

Za posao, takvi „ispadi“ su nekada način da se skrene pažnja na stvari koje su zaista važne.

„Ljudi će pričati o tome i znaće da je to važno za vas.”

Nuje je kasnije razgovarala s partnerima Apple-a i uvjerila se da je Stiv zaista bio takav – ako bi mu neko donio dizajn proizvoda koji mu se nije dopao, razbacao bi papire po kancelariji i natjerao tim da radi cijelu noć.

Nuje je, kaže, prvo bacala novine, a kasnije naučila da baca i stolice, i da podigne glas više nego što je umjela ikada ranije.

„To pokazuje strast koju imam prema onome što radim”, rekla je.