Bil Gejts je otkrio svoju najveću slabost i uči nas važnoj lekciji u rukovođenju

Jedno od pitanja s kojima se osnivač Microsofta i drugi najbogatiji čovjek na svijetu, Bil Gejts, suočio na skupu u koledžu Hunter, odnosilo se na jednu od njegovih najvećih slabosti, kada je riječ o vođenju posla.

A koja je njegova “Ahilola peta”? “Suočavanje s problemima zapošljavanja i pitanja upravljanja … kako ćemo izgraditi tim.”

Čuti to od strane osnivača tvrtke koja trenutno zapošljava više od 100.000 ljudi je zapanjujuće. Istovremeno, ona otkriva važnu istinu o rukovođenju.

Izgradnja pravog tima jednako je važna kao i izbor vizije u poslu.

Imati veliku viziju je prvi korak. Ali ne možete se dohvatiti svake vještine koja vam je potrebna kako bi viziju pretvorili u realnost, čak i ako vam dan nije ograničen na samo 24 sata. Treba ti dobar tim oko sebe.

Osim toga, ako izaberete prave ljude, širina iskustava i kreativnosti koju oni donesu na sto, pomoći će vam da poboljšate vašu viziju – a zatim ih “razbijete” u strategije i taktike kako biste ostvarili ciljeve.

Različiti pristupi rješavanja problema dovešće vas do saznanja kako drugi ljudi dolaze do rješenja i dovode do boljeg proizvoda ili usluge. Ako vaš tim ima uravnoteženu zastupljenost polova, nacionalnosti i drugih karakteristika, imaćete pristup različitim načinima razmišljanja.

Ali recimo da se, kao i Gejts, borite se s zapošljavanjem, intervjuisanjem i upravljanjem ljudskim resursima generalno. U tom slučaju, angažovanje nekoga da vodi detaljniji dio procesa zapošljavanja trebalo bi da bude vaš prvi potez.

Šta ako ne možete zaposliti nekoga ko zapošljava?

Preduzetnici i vođe start-upova moraju u prvim danima posla nositi mnogo “različitih šešira” (uključujući regrutera i anketara) iz jednostavnog razloga – nedostatak novca za profesionalne head huntere. Ako još nijeste u mogućnosti da zaposlite nekoga ko će vam pomoći u zapošljavanju, fokusirajte se na “zapošljavanje” vrijednosti i kognitivne raznolikosti vašeg biznisa.

Unajmljivanje “culture fit” dugogodišnja je tradicija u tehnologiji i budimo iskreni: imali smo različite rezultate. Naravno, tehnološki start-apovi mogu se brzo prilagođavati djelimično i zbog toga što se njihovi timovi brzo mijenjaju i manje slabe. S druge strane, to je dalo podstreka taktici “kulture brata” (čitaj: bijele, ravne brojeve) i dosadne, homogene radne snage.

Umjesto toga, potražite kandidate čije su vrijednosti i svrha “poravnate” s vašim. Nijeste zaposlili nekoga da bi s njim pili pivo nakon posla. Zapošljavate nekoga da vam pomogne u nadogradnji i ispunjenju vase poslovne vizije.

Govoreći o prepirkama, doza kreativne rasprave zapravo je dobra stvar. Jer – sjajni umovi ne misle isto.

Vaš posao nije spriječiti neslaganje. Vaš zadatak je da zadržite tim dovoljno zdravim kako bi se dogovorili da se ponekad ne slažete i da se obavezujete na odluke koje donosite.

Vrijednost prepoznavanja vaših slabih tačaka

Lekcija ovdje je trostruka:

• U redu je ne biti sjajan u svemu.
• Zaposlite ljude koji nijesu baš kao vi, kako bi stvorili uravnoteženi tim.
• Učinite ljude bitnim i važnim. Dajte im slobodu da istražuju, ne slažu se s vama i sarađujte. Prihvatite “neurednost” timskog rada – jer to je investicija, a ne trošak.

Kasnije na sastanku, Gejts je napomenuo da “ako vam nije uzbudljivo, nećete biti dobri u tome”.

Ne samo da razumijevanje vaših slabosti pomaže u određivanju prioriteta gdje je potrebna akcija, već je taj nivo samosvijesti ključna komponenta emocionalne inteligencije.

Ako imate snage da drugi upoznaju svoje slabosti, toliko bolje. Priznavanje da nijeste savršeni na duže staze gradi povjerenje s ljudima oko vas – bez obzira da li ste ih angažovali lično vi ili ne.

Inc.com/Investitor.me