Propast Agrokora – lekcija o pametnom upravljanju novcem
Njujorška agencija „Bloomberg“ piše danas da su svojevremeno trojica vodećih biznismena na Balkanu – Ivica Todorić, Zoran Janković i Miroslav Mišković – na tajnom sastanku 2006. godine u Beogradu „kovali“ plan o stvaranju maloprodajnog giganta koji bi dominirao na području bivše Jugoslavije.
Todorić, prvi čovjek hrvatskog Agrokora, Janković iz slovenačkog Merkator Poslovnog sistema i Mišković iz srpskog Delta Holdinga su, kako navodi „Blumberg“, poslije šest sati pregovora odustali od ideje, jer nijesu uspjeli da se dogovore oko vlasničkog udjela.
Međutim, to se, kako ocenjuje njujorška agencija, pokazalo kao dobar ishod za dvojicu od njih, jer kada je Todorić deceniju kasnije počeo samostalno da realizuje taj plan, to mu je donijelo propast.
Ekspanzija Agrokora zasnovana na zaduživanju je, kako navodi „Bloomberg“, kulminirala kupovinom Mercatora. U tom trenutku, Agrokor je bio najveći konglomerat u regionu sa 60.000 zaposlenih.
Kada kompanija, međutim, više nije mogla da izmiruje račune, njeno urušavanje je u tolikoj mjeri zaprijetilo stabilnosti hrvatske ekonomije da je vlada u Zagrebu preuzela na sebe njeno restrukturiranje usvajanjem specijalnog zakona.
Njujorška agencija podsjeća da Todorića sada čeka suđenje, dok će njegovom nekadašnjom imperijom uskoro upravljati investitori, prenosi Tanjug.
Todorićev pad je, takođe, bila prelomna tačka za promjenu načina pristupanja poslovnih lidera na tlu bivše Jugoslavije strateškim odlukama.
„Ovo je bila i još je velika priča u čitavom regionu“, kaže Dušan Radičević, glavni finansijski direktor MK Grupe, kompanije koja posluje u sektoru poljoprivrede, bankarstva i hotelijerstva.
„Svi su svjesni toga da ne postoji niko ‘previše velik da bi propao’ i da su efikasnost i dugoročna održivost ključ za uspjeh“, navodi on.
Emil Tedeschi, izvršni direktor Atlantic Grupe, hrvatske holding kompanije čija je tržišna vrijednost 550 miliona dolara, tvrdi da je sudbina Agrokora sigurno doprinijela tome da preduzetnici u regionu preispitaju svoje izvore finansiranja, ulaganja i fokusiranja.
„Bio je to dobar primjer o tome koliko je opasno imati neadekvatne izvore finansiranja i biti van fokusa“, rekao je Tedeschi u telefonskom razgovoru, dodajući da je najvažnija lekcija iz Agrokorove propasti – pametno upravljanje novcem.
