Iskustva troje lidera regionalnih kompanija koja su mogla da ih koštaju karijere
“Plašio sam se i nijesam smio da povučem opasniji potez, htio sam da uštedim firmi veliki novac, a na kraju je ispalo da je taj potez doveo do gubitka još većeg novca”.
Ovako je Živorad Vasić, potpredsjednik kompanije “Delta holding” i najmlađi regionalni direktor “Interkontinental hotel grupe” opisao razlog svog “najvećeg” neuspjeha učesnicima konferencije u organizaciji beogradskog Centra za razvoj tehnološkog preduzetništva i inovacije ICT Hub, u okviru koje su lideri koji su na čelu nekih od najvećih regionalnih kompanija govorili o svojim poslovnim neuspjesima, kao i o načinima na koje su ih prevazišli.
Neposredno nakon što je postao član “Delta holdinga”, Vasić je dobio važan zadatak, a to je bilo renoviranje Hotela “Park” na Vračaru.
Cilj je bio potpuna promjena imidža hotela čiji je izgled podsjećao na prostorije iz 1974. godine. Iako je imao savršenu zamisao kako da ovim projektom poentira, ipak to nije učinio.
“Nijeisam doveo posao do kraja, mislio sam da ću štednjom novca nešto da učinim. Renovirao sam recepciju, holove hotela, napravio pravo mjesto za odmor, ali sam onda odlučio da u sobe donesem namještaj iz čuvenih elitnih soba koje su se nalazile na šestom spratu ‘Interkontienetala’. Razlika je odmah bila jasna. Nijesam smio da uradim projekat kako sam želio, nego kako sam mislio da će drugi želeti da vide, iako su mi ruke bile odriješene da radim šta želim i time sam napravio grešku”, objasnio je Vasić, prenosi Blic.
Slično iskustvo u svojoj karijeri je imala i Nataša Sekulić, direktorka IBM-a za Srbiju, Crnu Goru, Makedoniju i Albaniju.
“Primjer mog neuspjeha se slikovito može nazvati ‘kad štreber udari u zid’, jer baš tada kada moj projekat optimizacije distributerske mreže za Jugositočnu Evropu nije prihvaćen, već tuđi, shvatila sam da moram drugačije gledati na neuspjehe i da je ključ da shvatimo šta je zaista neuspjeh, a šta uspjeh, kao i da sagledam sve činioce koji su doveli do određene situacije”, objašnjava Sekulović.
Okupljeni su bili u prilici da čuju kako je jedan od svojih neuspjeha koji ga je mogao koštati posla riješio Dejan Turk, generalni direktor Vip Mobile i A1 Slovenije i član Upravnog odbora Savjeta stranih investitora.
“Kada sam bio na položaju direktora osjećao sam se moćno i želio sam da unosim novine u rad svoje kompanije. Uočio sam jednu sitnicu koju koriste inostrane kompanije i želio sam da je primijenim u Sloveniji i kompaniji zaradim mnogo novca, međutim nijesam se dobro proračunao”, navodi Turk.
Iako njegova ideja nije naišla na podršku gotovo ni jednog dijela njegove firme, Turk je bio istrajan u težnji da svojim korisnicima uvede tzv. “SIM fee”, na osnovu koga će svakom korisniku njegove telekomunikacione mreže naplaćivati 9,76 eura godišnje, u nadi da narod ovoj promjeni neće posvetiti mnogo pažnje. Međutim, kako Turk objašnjava “desio se narod”.
“Gotovo da se desila pobuna na društvenim mrežama. Znao sam da će ljudi reagovati na ovo, mislio sam da će to trajati par dana i da će svi preći preko toga, međutim ta grupa za pobunu na Facebooku je počela da okuplja i nekoliko hiljada ljudi, što je za 2011. godinu, kada se sve ovo dešavalo, bilo baš mnogo”, kazao je Turk.
Da razmjera njegove greške bude veća doprinijeli su i mediji koji su ovu vijest svakodnevno prenosili naredne tri nedjelje dok se Turk i njegova kompanija nijesu izvinili korisnicima.
“Moji šefovi nijesu ni stigli da konstatuju koliko sam ‘zabrljao’, jer sam što prije morao da riješim stvar. Ovo me je naučilo da učim na greškama te sam u VIP-u dao prijedlog da se ukinu sve naknade u cilju da privučemo korisnike, što je rezultitralo time da je sve više ljudi došlo u našu mrežu.
Sve troje lidera su se složili u jednom – da su neuspjesi prava prilika za učenje i podrstrek za promjenu i dalje napredovanje u poslu.
