10 savjeta za prevenciju krize i smanjenje troškova u kompanijama
Male i srednje kompanije (SME) uskoro bi mogle doživjeti scenario sličan onome od prije tačno deset godina kada je i službeno proglašena ekonomska kriza.
O nadolazećoj krizi svi pričaju, ali malo njih se konkretno i priprema, tim više što neke kompanije obrise prošle krize osjećaju i dalje u svom poslovanju. Pa kako se preventivno pripremiti?
Ako se SME firme pozitivno postave prema nadolazećoj krizi, ona se može iskoristiti kao vjetar u leđa, piše Lider Media. Ne zaboravimo, i u recesiji se stvaraju bogataši. No valja se okružiti ljudima koji nesporno, na visokom nivou svoje poslovne, emocionalne, socijalne inteligencije vješto znaju upravljati i kad je dobro i kad je sve crno.
Preduzeća bi trebalo da reaguju danas jer bi sjutra već moglo biti kasno. 
Lider Media donosi 10 savjeta za prevenciju krize i smanjenje troškova:
1. djelujte brzo i fokusirano
2. mislite dugoročno, kriza će ipak proći
3. ponašajte se odgovorno (prema kupcima, dobavljačima, zaposlenima, bankama, državi)
4. savjetujte se s onima koji su krizu prošli i izašli iz nje još jači
5. motivišite ljude da izdrže teške trenutke (preuzmite ulogu lidera, motivatora i katkad psihologa)
6. odgoda otplate kredita i obaveza (refinansiranje ako je moguće, uz niže naknade i cijene kapitala)
7. smanjenje nepotrebnog odliva novca (“stezanje kaiša do kraja”) uz obavezno zaustavljanje projekata koji nijesu neophodni (tzv. konzerviranje postojećih projekata)
8. prodaja dijelova preduzeća koji nijesu osnovna djelatnost, prodaja nekretnina koje ne učestvuju u ostvarivanju dodatne vrijednosti za preduzeće
9. smanjenje broja radnika (najgora mjera, ali nužna)
10. zaustavljanje nepotrebnih grešaka u proizvodnom ciklusu
