Indijski menadžeri vladaju biznisom: Došli su tiho i zauzeli čelne pozicije najvećih svjetskih kompanija
Američki IT gigant IBM prošle je sedmice najavio Arvinda Krishnu kao svog sljedećeg izvršnog direktora a WeWork je nakon burnog odlaska svog prethodnog čelnika potvrdio da je angažovao Sandeepa Mathranija kao novog vođu menadžmenta.
Njih dvojica su se pridružili sve većem broju svjetskih izvršnih direktora indijskog porijekla a vode neke od najzvučnijih svjetskih konglomerata, uključujući Micrososft i Google.
Slijedi spisak izvršnih direktora indijskog porijekla i kompanije koje vode:
Shantanu Narayen, Adobe
Sundar Pichai, Alphabet, matična kompanija Googlea
Satya Narayana Nadella, Microsoft
Rajeev Suri, Nokia
Punit Renjen, Deloitte
Vantski “Vas” Narasimhan, Novartis
Ajaypal “Ajay” Singh Banga, Mastercard
Ivan Manuel Menezes, Diageo
Niraj S. Shah, Wayfair
Sanjay Mehrotra, Micron
George Kurian, NetApp
Nikesh Arora, Palo Alto Networks
Dinesh C. Paliwal, Harman International Industries
I preduzetnik Emmanuel Bisi na svom LinkedIn profilu podijelio je spisak velikih firmi koje vode, ili su vodili, direktori indijskog porijekla:
CNN nam donosi šest ključnih faktora zašto su profesionalci indijskog porijekla sve češći na rukovodećim mjestima velikih svjetskih kompanija:
1. Prihvatanje promjena i neizvjesnosti: Svaka kompanija se bori s nekim oblikom udara i promjera. Sada zamislite Indiju, zemlju s više od milijardu ljudi, desetine jezika, neujednačenu infrastrukturu. Na svakom koraku je neizvjesnost, uključujući i osnovne stvari poput toga da li će ujutro biti vode. To podrazumijeva i prihvatanje okolnosti koje su van naše kontrole i potrebu istrajnosti i strpljenja. Ta vrsta prilagođavanja nestabilnosti osnovnim životnim okolnostima pomaže lakšem snalaženju i u korporativnoj birokratiji.
2. Vidjeti iza ugla: Sposobnost predviđanja onoga što oblikuje tržište nužna je osobina lidera. Indijci su posebno sposobni za to zahvaljujući skupljanju informacija i neprestanom, možda nesvjesnom, konstantnom pravljenju plana B.
3. Sve se mjeri: Ne samo što su dobri u matematici, Indijci su nadareni za maksimizovanje rezultata kako bi napredovali. U gužvi od preko milijardu ljudi, od malena su forsirani na borbu i rezultate jer se sve svodi na izglede. Šanse za upis u vrtić, gimnaziju, a zatim i fakultet; ispiti za rad u državnoj službi; vize za lutriju za inostranstvo. Skupljaju podatke o svemu i imaju besprekornu statistiku, posebno o vlastitim šansama da ostvare cilj.
4. Obrazovanje: Indijski imigranti su među najobrazovanijim u SAD-u; prema zvaničnim istraživanjima, 77,5% njih je imalo diplomu ili višu diplomu u 2016. – najveći udio u odnosu na bilo koju drugu imigrantsku grupu i u odnosu na 31,6% domicilnih Amerikanaca.
5. Na poslu kao s porodicom: Kada je Indra Nooyi imenovana za izvršnu direktoricu PepsiCo-a, ljudi su posjetili dom njene majke u Indiji kako bi im čestitali. To je Nooyi-u dalo ideju da napiše pojedinačne zahvalnice svima, uključujući i roditelje svojih zaposlenih. “Bila sam proizvod svog odgoja”, rekla je. “Palo mi je na pamet da se nikada nijesam zahvalila roditeljima svojih kolega na njihovom daru PepsiCo-u.”
Indijske kompanije imaju veću kulturu njegovanja porodičnih veza od onih zapadnjačkih, što direktori tog porijekla itekako primjenjuju i na zapadu, kada su u prilici.
6. Unose pozitivnu razliku: Raznovrsna radna snaga i “šareno” vođstvo kompanijama izgleda nikad nijesu bili važniji. Anketa Deloittea (koju je takođe vodio indijski izvršni direktor) utvrdila je 69% zaposlenih vjeruju da je radno okruženje u kojem je viši menadžment mješovit – motivišuće i podsticajno.
Investitor.me
