4 ‘hrabra pitanja’ koja bi trebalo svi da postave na razgovoru za posao, ali većina to ne učini
Ključ za dobijanje posla nakon intervjua nije samo davanje pravih odgovora – morate postaviti i prava pitanja.
Ata Tarki je osnivač i izvršni direktor ECA Partners-a, kompanije za zapošljavanje. Autor je i knjige ‘Evidence-Based Recruiting’ (Regrutiranje temeljeno na dokazima), a za CNBC Make It je naveo ključna pitanja koja bi kandidat trebalo da postavi na razgovoru za posao.
“Nakon što sam vodio agenciju za zapošljavanje više od 10 godina, otkrio sam da većina kandidata ne postavlja teška pitanja tokom intervjua za posao – iz straha da bi mogli izgledati nepouzdano ili manje pouzdano”, kazao je, prenosi Poslovni dnevnik.
Međutim, iz perspektive menadžera zapošljavanja, nespominjanje ih zapravo čini neangažovanim. Ali ne možete samo izvući nasumično pitanje iz šešira.
“Uvijek su hrabra, a često i neugodna pitanja – ona koja me najviše impresioniraju”, naveo je.
Ovdje su četiri pitanja koja želi da kandidati češće postavljaju tokom intervjua za posao:
„Možete li dati primjere ljudi koji su ranije imali tu poziciju, ali su bili loši? I zašto?”
Ako vođa zapošljavanja opisuje nekoga ko zvuči poput vas, to je jasan znak da bi trebalo da preispitate da li ste odgovarajuća osoba za posao.
Takođe budite na oprezu ako vođa navodi neodređene razloge za otpuštanje prethodnog zaposlenog. Nekoliko primjera: „Izgledali su vrlo lijeno” ili „Nijesam znao šta rade.” Češće se radi o upozoravajućim znakovima na šefa s lošim upravljačkim i liderskim vještinama.
Ako se to dogodi, pokušajte odgovoriti: „Jesu li to bili pojedinci koje ste poštovali na ličnom nivou, ali nijesu bili kvalifikovani za taj položaj?”
„Koliko sati očekujete da osoba u ovoj ulozi radi sedmično?”
Za mnoge ljude, ovo je teško pitanje, jer ne žele ostaviti dojam da nijesu vrijedni radnici koji su spremni raditi duže od radnog vremena.
Međutim, ukoliko firma očekuje da radite 80-satnu radnu sedmicu, to možda neće biti izvedivo na osnovu vašeg načina života.
Ako ste roditelj koji zahtijeva više fleksibilnosti, na primjer, mogli biste reći, „Znam da bih bio odličan u ovom poslu, ali takođe je važno da mogu pokupiti djecu iz škole popodne. Je li to nešto sa čime biste se složili?”
Menadžeri zapošljavanja cijene kada su kandidati iskreni i jasno daju do znanja svoje prioritete od samog početka. To spašava puno vremena i energije za obje strane.
„Koliko često ova kompanija daje povećanje plata svojim zaposlenim?”
Razgovori o novcu uvijek su zeznuti. Većina kandidata pokušava to u cijelosti izbjeći tokom intervjua. Ili će čekati dok ne dobiju ponudu.
”Uvijek me impresioniraju ljudi koji se ne boje pitati o tome tokom početnih faza. Jednom sam intervjuisao kandidata koji je bio dovoljno hrabar da kaže: ‘Tražim posao koji nudi finansijsku održivost. Koliko često se razmatraju povišice za zaposlene i na osnovu kojih kriterijuma?’’, prisjetio se Tarki.
Ako poslodavac pronađe jakog kandidata kojeg doista želi u svom timu, često će se potruditi ponuditi konkurentnu početnu platu. Oni čak mogu donijeti sporazum o bonusu, kao na primjer: „Ako ispunite očekivanja [X, Y, Z] tokom prve godine rada, dobićete povećanje plate od [X] posto”.
„Kakve nudite mogućnosti za profesionalni razvoj?”
Kad me no pita o mogućnostima napredovanja u karijeri, to mi govori da želi premašiti očekivanja. Zato se ne bojte pitati o profesionalnim razvojnim povlasticama. Mnogi poslodavci nude djelimično ili potpuno finansijsko pokriće za nastavu kontinuiranog obrazovanja ili relevantne sertifikacije.
“Uvijek cijenim kandidata koji razmišlja o tome kako može razvijati svoje vještine i dodati još veću vrijednost kompaniji. Vjerovali ili ne, poslodavci vas ne žele zauvijek zarobiti u istu ulogu; žele vidjeti kako rastete u napredniji položaj u istoj firmi – i da to radite dugo vremena”, poručio je ovaj stručnjak za zapošljavanje.
