Bokan: Očekujem dolazak međunarodne konkurencije
Ono što nas očekuje u narednom periodu je pad potrošnje i dolazak inostrane konkurencije, kazao je Dragan Bokan predsjednik Odbora direktora i osnivač kompanije Voli, najvećeg crnogorskog maloprodajnog lanca.
“imajući u vidu našu posvećenost, predanost radu, planirane investicije i brižljivo osmišljenu strategiju, smatram da će konkurencija biti dobar podsticaj da budemo još bolji, ambiciozniji i kompaktniji. Naš Voli tim je svih ovih godina pozakazao da nije slučajno najbolji u Crnoj Gori”, dodao je Bokan u intervjuu za kompanijski Voli magazin.
Na pitanje o slabim tačkama i najuspješnijih kompanija, Bokan je istakao problem srednjeg menadžmenta.
“Činjenica je da je evidentan nedostatak ljudi koji žele da preuzmu veću odgovornost. Mnogo je menadžera koji su u kratkim vremenskim intervalima mijenjali kompanije i pravili greške. Ljudi treba da se dokažu, a to zahtijeva vrijeme i opredijeljenost. U ozbiljnoj kompaniji ljudi treba da svojim radom da obezbijede poziciju i uslove, potrebno je da se izdvoje svojim radom, da pokažu da su neko na koga se može računati dugoročno”, dodao je Bokan.
Srednji menadžment, prema njegovim riječima, najslabija je karika poslovanja, ne samo u Crnoj Gori nego i u regionu.
“Mladi, obrazovani ljudi nemaju povjerenja u sebe ili neće da se istinski posvete. Kompleksno je pitanje otkud ta barijera i koji je razlog njihove stagnacije. Pozivam ljude koji žele da rade kod nas i koji osećaju da mogu da nam se jave, da se pridruže timu i da zajedno gradimo Voli za decenije koje dolaze”, poručio je čelnik Volija.
Uspjeh u Crnoj Gori je, prema njegovoj ocjeni, uvijek podložan provizornim tumačenjaima u smislu da je u pitanju samo splet srećnih okolnosti, ili nekih skrivenih radnji. Kaže da je Voli dokaz da je i kod nas uspjeh moguć kada se predano radi, “kada se slijedi vizija i okupi tim posvećen zajedničkom cilju”.
“Osjećam poseban ponos i obavezu kao prvi čovjek kompanije koja okuplja bord direktora od 5 članova od čega dva predstavnika Evropske banke za obnovu i razvoj (EBRD) i tri predstavnika većinskog vlasnika, dvanaest članova visokog menadžmenta i 102 člana srednjeg menažmenta kompanije. Kada je Voli menadžment u pitanju, bitno je istaći da su uglavnom u pitanju ljudi koji su rasli sa kompanijom. Željeli su da napreduju, neprestano su pomjerali lične granice i dali su zaista veliki doprinos razvoju kompanije. Mada ističem dosadašnji doprinos menadžmenta, svjestan sam, kao i oni, da mladim ljudima treba da damo šansu I pripremimo se za smjenu generacije”, kazao je Bokan.
Menadžment Volija, prema njegovim riječima, ima zadatak da održi rast, kao i da održi lidersku poziciju, cilj je da postojeći objekti iz godine u godinu izgledaju bolje.
“Menadžera ne smije da prevaziđe firma. Kada ljudi postanu zadovoljni sobom, misleći da su nezamjenjivi, tada su na početku profesionalnog pada. Na vrhu se ne može biti opušten ni uljuljkan. Vrijeme se dinamično mijenja, potrebno je pratiti ritam, a nekad čak ići korak ispred svih očekivanja. Niko ne smije biti barijera razvoju kompanije”, istakao je Bokan.
Ljudi, kako je kazao, imaju šansu da napreduju u Voliju.
“U ovom trenutku 50 radnih mjesta čeka na one koji vjeruju u sebe i koji imaju odlučnosti da se profesionalno ostvare u našoj dinamičnoj radnoj atmosferi i kompaniji čija je korporativna kultura prepoznatljiva po radu i disciplini”, rekao je Bokan.
