Voli sa 30 godina iskustva ulazi u novu investicionu fazu: Bokan poručuje – bez stabilnosti i EU nema kapitala
Trideset godina nakon skromnih početaka, Voli danas predstavlja jedan od stubova crnogorske ekonomije. Kompanija je izrasla u veliki poslovni sistem koji zapošljava hiljade ljudi, povezuje domaću proizvodnju i trgovinu i ima snažan uticaj na budžetske prihode i stabilnost tržišta. Na čelu tog razvoja je Dragan Bokan, koji u novogodišnjem intervjuu šalje jasnu poruku: bez stabilnog ambijenta, jakih institucija i evropskog puta – nema dugoročnog ekonomskog rasta.
Crnogorska ekonomija: potencijal postoji, ali model je pogrešan
Bokan za Pobjedu ocjenjuje da Crna Gora ima važne komparativne prednosti – otvorenu ekonomiju, povoljan geografski položaj i fleksibilno tržište – ali upozorava da se razvoj i dalje oslanja na potrošnju, uvoz i zaduživanje. Ključni problem vidi u nedostatku produktivnosti, investicija i izvoza, kao i u čestim promjenama propisa koje onemogućavaju dugoročno planiranje.
Evropske integracije vidi kao jedinu realnu šansu za uređenje sistema. Bez vladavine prava i stabilnosti, kapital se povlači, a investicije izostaju. „Novac ne ide tamo gdje vlada nestabilnost“, poručuje Bokan, podsjećajući da je Crna Gora i dalje na oko 50 odsto prosjeka EU po BDP-u po glavi stanovnika.
Trgovina nije problem, već dio rješenja
Komentarišući izazove sa kojima se suočava Voli, Bokan ističe sporu administraciju, komplikovane dozvole i nedostatak radne snage kao glavne barijere. Posebno se osvrće na događaje iz 2025. godine, kada je trgovinski sektor bio pod pritiskom bojkota.
Njegov stav je jasan: trgovina nije uzrok makroekonomskih problema, već jedan od ključnih stubova stabilnosti. Ona obezbjeđuje snabdijevanje, zapošljava veliki broj ljudi, povezuje domaću proizvodnju sa potrošačima i puni državni budžet. Suštinski problemi, kaže, leže u visokoj uvoznoj zavisnosti, inflaciji i slabostima institucionalnog okvira.
Privatni sektor nosi budžet, država mora biti partner
Saradnju sa Vladom Bokan ocjenjuje kao postojeću, ali nedovoljno stratešku. U razvijenim evropskim državama, naglašava, privreda je partner države, a ne protivnik. Posebno upozorava na rast državnog aparata i zapošljavanja u javnom sektoru, uz poruku da upravo privatni sektor generiše najveći dio budžetskih prihoda.
Najveći potencijal za razvoj vidi u boljoj komunikaciji i povjerenju između izvršne vlasti i biznisa, kao i u većoj podršci domaćim investitorima, kojih u Crnoj Gori već ima dovoljno spremnih za nove projekte.
Jubilarna 2025: stabilni rezultati i snažna društvena poruka
Za Voli je 2025. bila simbolična – obilježeno je 30 godina postojanja. Poslovni rezultati su u skladu sa planovima, a u pojedinim segmentima i iznad očekivanja. Kompanija je milion eura izdvojila za nagrađivanje 800 dugogodišnjih zaposlenih, a svim zaposlenima na neodređeno obezbijeđeno je privatno zdravstveno osiguranje.
Jubilej je obilježen i donacijom od 300.000 eura Kliničkom centru Crne Gore, čime Voli potvrđuje da uspjeh ima smisla samo ako se dijeli sa zajednicom.
Investicije širom Crne Gore i najveći projekat do sada
Tokom 2025. otvoreni su novi objekti u Igalu i Plužinama, nastavljen je razvoj formata „Izvolite“ i „Adore“, kao i ulaganja u energetsku efikasnost, digitalizaciju i logistiku. Započeta je i gradnja najvećeg hipermarketa u Crnoj Gori i nove poslovne zgrade od gotovo 25.000 m², čiji se završetak očekuje u prvoj polovini 2027.
Posebno važna je nova dokapitalizacija uz podršku Evropska banka za obnovu i razvoj, u iznosu od 25 miliona eura, koja će omogućiti izgradnju savremenog logističko-distributivnog centra u Podgorici. Bokan ovu investiciju naziva i uspjehom Crne Gore, jer potvrđuje povjerenje međunarodnih institucija u domaće kompanije.
Fokus 2026: održivost, domaća proizvodnja i zelena tranzicija
Planovi za 2026. usmjereni su na dugoročnu održivost – razvoj maloprodaje, logistike, domaće proizvodnje, energetske efikasnosti, digitalizacije i obnovljivih izvora energije. Najavljene su nove investicije u Nikšiću i Kolašinu, širenje „Take&Go“ i HORECA koncepta, kao i izgradnja novog logističkog centra.
Kroz inicijative „Naša bašta“ i „Naša farma“, Voli sarađuje sa 470 domaćih proizvođača. Tokom 2025. proizvedeno je 1.230 tona hrane u sopstvenim pogonima, dok je od domaćih proizvođača otkupljeno više od 7.200 tona, uz rast učešća domaće proizvodnje na 46 odsto.
Radna snaga i sport: sistemska rješenja su nužna
Nedostatak radne snage Bokan vidi kao regionalni problem, koji se može rješavati samo reformom tržišta rada, jačanjem obrazovanja i efikasnijim uvozom radne snage. Smatra da je privatni sektor trenutno u neravnopravnom položaju u odnosu na državu, koja zapošljava veliki broj ljudi bez direktnog doprinosa produktivnosti.
Kao predsjednik Košarkaškog saveza Crne Gore, poručuje da je i sportu potrebna dugoročna strategija, stabilno finansiranje i sistemska podrška. Košarka, po njemu, mora biti tretirana kao strateški društveni interes.
