Struka podržava restrukturiranje Budvanske Rivijere
Konsultantska kuća Horwath & Horwath ocijenila je da je privatizacija Budvanske Rivijere opravdana i razvojno neophodna, ukazujući da postojeći hotelski kapaciteti, uprkos ranijim ulaganjima, više ne mogu odgovoriti dugoročnim zahtjevima tržišne konkurentnosti bez novog snažnog investicionog ciklusa.
Stručna procjena: bez privatizacije nema pune tržišne valorizacije ključnih turističkih kapaciteta
U analizi dostavljenoj Savjetu za privatizaciju navodi se da dalje odlaganje privatizacije povećava rizik od daljeg zastarijevanja kapaciteta, dok bi ulazak strateškog investitora otvorio prostor za modernizaciju i novu razvojnu fazu kompanije.
Kapitalna disciplina i veće sopstveno učešće investitora ključni su za održivost bilo kakvog budućeg projekta razvoja Budvanske Rivijere. Jedan od centralnih zaključaka analize odnosi se na potrebu da MK Group obezbijedi znatno sopstveno kapitalno učešće, kako bi se ublažio finansijski rizik i ojačala stabilnost čitave investicije.
Horwath & Horwath dodatno procjenjuje da ukupna vrijednost investicije u novi projekat premašuje iznos od najavljenih 700 miliona eura.
Prijedlog MK Group uključuje dva privatizaciona modela i novu kompaniju sa većinskim vlasništvom. Važno je podsjetiti da je ova kompanija već sad trećinski vlasnik cijele HG Budvanska Rivijera.
Naime, MK Group je predložila dva modela privatizacije Budvanske Rivijere, među kojima je i formiranje nove kompanije u kojoj bi imala većinsko vlasništvo nad ključnim turističkim kapacitetima, uključujući “Slovensku plažu” i hotel “Aleksandar”.
Investicioni koncept usklađen sa međunarodnim trendovima razvoja mixed-use resorta
Konsultant ocjenjuje da model mješovitog turističkog resorta prati savremene razvojne i tržišne trendove, te da ima kapacitet da suštinski transformiše destinaciju. U tom smislu, Savjetu za privatizaciju preporučeno je od strane Horwatha da podrži proces, ali uz jasno definisane investicione i kontrolne mehanizme: reviziju investicione vrijednosti, obavezno kapitalno učešće investitora, kao i precizno definisane faze realizacije sa mjerljivim obavezama.
NASTAVAK TEKSTA ISPOD FOTOGRAFIJE
Upravljanje rizicima: Bankarske garancije i monitoring kao preduslov realizacije
Analiza posebno ističe potrebu da država obezbijedi adekvatne zaštitne mehanizme, uključujući bankarske garancije i strogi monitoring realizacije projekta, kako bi proces privatizacije Budvanske Rivijere doveo do stvarne transformacije kompanije i destinacije, a ne do dodatnog povećanja fiskalnog i projektnog rizika.
U zaključku, Horwath & Horwath potvrđuje da je privatizacija neizbježan korak u daljem razvoju kompanije.
Planirani turistički kompleks podrazumijeva luksuzne hotelske kapacitete, kongresnu infrastrukturu i novu javnu zonu
Prema projektu koji je predstavila MK Group, investicija podrazumijeva turistički kompleks sa minimum dva svjetska hotela kategorije pet zvjezdica, velikim centralnim kongresnim centrom, novim parkovima na više od 100.000 metara kvadratnih, šetalištem, novim plažama, šoping ulicom i nizom drugih sadržaja.
Dodatna vrijednost projekta kroz event, kulturne i javne sadržaje visoke komercijalne i destinacijske vrijednosti
Kako saznajemo, u elaboratu koji je MK Group dostavila kompaniji Horwath & Horwath, u okviru kongresnog centra planiran je i multifunkcionalni prostor namijenjen prije svega zaboravljenoj crnogorskoj umjetnosti, ali i savremenim sadržajima, uključujući modne i koncertne događaje koji odgovaraju zahtjevima svjetskih zvijezda, kao i velike modularne konferencijske sale.
U istom elaboratu predviđena je i open air zona, kao i potpuno oporavljen i rekonstruisan kanal Grđevica, koji bi tokom zime imao svoju osnovnu funkciju, dok bi ljeti bio korišćen za organizaciju događaja poput koncerata klasične i savremene muzike.
Predložena je i posebna zona za događaje na plaži u noćnim satima, po uzoru na dešavanja karakteristična za Azurnu obalu, čime bi se dodatno proširio komercijalni i turistički potencijal budućeg kompleksa.
