Deloitte: Koji model rada žele mladi

Polovina mladih želi fleksibilno radno okruženje, odnosno mogućnost obavljanja posla sa različitih lokacija, pokazalo je novo Deloitte-ovo istraživanje, koje može biti od velike koristi poslodavcima koji žele da privuku nove talente.

Polovina od više od 9.000 mladih iz zemalja Centralne Evrope koji su učestvovali u Deloitte-ovom istraživanju „Prvi koraci na tržištu rada“ više bi voljeli fleksibilno radno okruženje koje im omogućava rad sa različitih lokacija, uključujući i rad od kuće, kao i fleksibilno radno vrijeme, prenosi BizLife.

Nasuprot njima, samo 9,8% ispitanika koji studiraju biznis i finansije na vodećim univerzitetima u Centralnoj Evropi i još nekolicina njih iz Francuske više voli tradicionalni model rada u kancelariji s definisanim radnim vremenom.

Odgovori ispitanika nijesu bazirani samo na njihovoj percepciji i željama, već je u periodu sprovođenja ankete, 55% izjavilo da je bilo zaposleno ili obavljalo praksu, dok je 58% ispitanika ranije bilo zaposleno ili je radilo puno radno vrijeme.

Sanja Koleska, rukovodilac Službe za ljudske resurse u Deloitte-u Srbija smatra da je za kompanije koje žele da privuku najbolje talente od suštinske važnosti da razumiju kako mlade generacije vide svoju budućnost.

”Oni jasno ističu da žele mogućnost rada na daljinu, u vrijeme koje njima odgovara“, kaže Koleska.

„Kompanije koje žele da nametnu svakodnevno osmočasovno radno vrijeme u kancelariji, jednostavno možda neće biti zanimljive mnogim najboljim mladim talentima, i za očekivati je da će preći kod onih poslodavaca koji mogu da zadovolje njihove potrebe”, dodala je.

Dio nedjelje kod kuće, a dio u kancelariji

Ivan Stefanović, rukovodilac u Sektoru za konsalting, naglašava da firma koja zapošljava više od 9.000 ljudi u 19 zemalja, vrijedno radi kako bi se „prilagodila i slušala“, i bila sigurna da radi sve što je potrebno da se uravnoteže potrebe mladih sa potrebama posla.

On ističe da se trenutno veliki naglasak stavlja na kancelarijski prostor, i da je veoma zanimljivo to što nova generacija ne preferira vruće stolove (samo 7%).

„Od ostalih ponuđenih opcija, 26% ispitanika se izjasnilo da više voli kancelarije za dvije do šest osoba. Moje duboko uvjerenje je da prelazimo iz kulture koju vode organizacije u kulturu tima. Kompanije takođe treba da uzmu u obzir kada troše milione na adaptacije kancelarija da za ove nove generacije fleksibilnost ne mora da znači samo velike open space prostorije.“

Uprkos popularnosti fleksibilnog rada kao koncepta, mnogi ispitanici prepoznali su da bi udaljavanje od kancelarije podrazumijevalo nove izazove, uključujući ometanje od strane članova porodice, upravljanje vremenom (rizik od prekomjernog rada), usamljenost i nedostatak komunikacije.

Rješavanje posljednja dva izazova ključno je za stvaranje osećaja pripadnosti i usklađenosti sa svrhom i vrijednostima poslodavca.

„Poslodavci moraju da shvate da ljudi ne mogu jednostavno da budu ostavljeni da tonu ili plivaju u udaljenom okruženju“, kaže Koleska. „Bilo je zanimljivo primijetiti da bi nešto više od polovine ispitanika željelo da radi na daljinu samo jednom ili dva puta nedjeljno, dok bi gotovo četvrtina izabrala da odsustvuje iz kancelarije svakog mjeseca više od nedjelju dana. Možda je iznenađujuće, ali samo 8,8% je reklo da bi željelo da radi na daljinu u potpunosti.“