5 načina na koje menadžeri mogu da pomognu zaposlenima

Skoro polovina ispitanih zaposlenih (41 odsto) planira da napravi veliku promjenu u karijeri u narednih godinu dana, pokazuju rezultati istraživanja Work Trend Index report kompanije Microsoft, u kojem je učestvovalo 30.000 zaposlenih širom svijeta.

Tokom posljednjih 18 mjeseci, kako prenosi BizLife, mnogi su se borili sa stresom izazvanim životom u pandemiji – zbog brige o zdravlju voljenih, balansiranja između školovanja djece od kuće i brige o djeci, kao i zbog borbe sa izolovanošću i usamljenošću.

Posao je takođe predstavljao izazov. Više od polovine zaposlenih širom svijeta (54 odsto) priznalo je da se osjeća premoreno zbog povećanog obima posla. Broj sastanaka, mejlova i razmijenjenih poruka je drastično porastao, dok je hibridni način rada postao norma.

Međutim, menadžeri i donosioci odluka su prošli mnogo bolje. Čak 61 odsto menadžera je izjavilo da su tokom prethodnog perioda napredovali – 23 odsto više od onih koji nijesu zaduženi za donošenje odluka.

Na to su uticali brojni faktori, poput činjenice da menadžeri imaju veće profesionalne mreže za podršku, ali i više dana odmora.

S obzirom na to da je ljeto pred nama, postoji nekoliko stvari koje menadžeri mogu da urade kako bi pomogli članovima svojih timova da “napune baterije” i uspješno se vrate poslu.

1) Aktivno podržavajte ljude da uzmu slobodne dane. Objasnite ljudima da odmor treba da iskoriste da se u potpunosti isključe od posla. Pokažite to na sopstvenom primjeru. Uzmite nekoliko slobodnih dana i objasnite svom timu da za to vrijeme nećete biti dostupni za posao. Ako u trajanju odmora ne putujete na neku destinaciju, već ostajete kod kuće obavezno to komunicirajte sa svojim timom i ostanite pri odluci da se nećete uključivati u posao kao da ste otišli na Sejšele. Tako ćete članovima vašeg tima “dozvoliti” da urade isto.

2) Iskoristite vrijeme provedeno van posla da razmislite o vašem menadžerskom stilu. Jasno je da se ljudi osjećaju veoma istrošeno. Zbog toga će po ulasku u hibridni način rada biti bolje pozicionirani oni menadžeri kojima je važnije kako se njihovi zaposleni osjećaju, a ne koliko su produktivni. Možda će ovakav prelazak na empatično liderstvo biti stran za starije članove menadžmenta, pa mogu da krenu sa jednostavnim i konkretnim potezima poput započinjanja razgovora interesovanjem za zdravlje zaposlenog, ili, još bolje, o tome kako zaposleni uspijeva da balansira između poslovnog i privatnog života. Ono što je od suštinske važnosti jeste aktivno slušanje sagovornika. Takođe, fleksibilan pristup je veoma bitan. Podržavanje ljudi da pristupe radnom danu na nelinearni način, tako što će ostaviti dovoljno slobodnog vremena za djecu, kućne ljubimce i fitness može da pomogne ljudima da povrate osjećaj stabilnosti.

3) Posvetite više vremena obukama. Ako je posao u vašoj industriji sporiji tokom ljeta, to je sjajna prilika da zaista podstaknete svoj tim da maksimalno iskoristi dostupne mogućnosti za učenje i razvoj profesionalnih vještina. Razgovarajte sa njima o nekim obukama koje su vama bile zanimljive, posebno onima koje se fokusiraju na vještine vezane za zaštitu i održavanje mentalnog zdravlja. Odličan sadržaj na tu temu možete da pronađete na sajtu LinkedIn Learning, posebno u predavanju o poslovnoj otpornosti.

4) Osnažite ljude. Alati poput Office 365 i Viva pomažu zaposlenima da ostanu u kontaktu, ali takođe nude i uvid baziran na podacima koji može da im pomogne da se isključe i fokusiraju na zdravlje i lične prioritete. S obzirom da su tokom ljeta dani duži, podsjetite svoje zaposlene da iskoriste mogućnosti koje im ovi alati pružaju, i da više vremena provode napolju!

5) Budite transparentni u vezi sa povratkom u kancelarije. Nijedna kompanija nema sve tačne odgovore vezane za kreiranje idealnog hibridnog poslovnog okruženja. Osigurajte da su svi zaposleni obaviješteni ne samo o svim odlukama koje donosi menadžment, već i o tome kako se donose odluke, kako bi vidjeli da kompanija uzima u obzir potrebe zaposlenih. Ovog ljeta ovo pitanje će biti na umu svakog radnika – tako da će otvorena, jasna komunikacija uveliko doprinijeti uklanjanju svih briga vezanih za to.

Više o rezultatima istraživanja može se pročitati na Work Trend Index, a ako želite da saznate kako na najbolji način da upravljate hibridnim načinom poslovanja na “Hybrid Work: A Guide for Business Leaders”.