Ovi evropski gradovi imaju izvršne direktore s najdužim stažom

Nedavna studija je istraživala koji gradovi i zemlje širom svijeta imaju izvršne direktore s najdužim stažom. Sedam evropskih gradova nalazi se među 20 najboljih.

Glavni izvršni direktor (CEO) je često ključan za uspjeh kompanije. Neki izvršni direktori će provesti nekoliko godina u istoj kompaniji, mukotrpno se penjući uz hijerarhijsku ljestvicu. Neke kompanije cijene zaposlene na višem rukovodstvu i izvršnim ulogama koji su tu odavno, dok druge žele pristupiti svježem kadru izvan firme.

Nedavno istraživanje BusinessFinancing.co.uk proučavalo je koji gradovi i zemlje imaju izvršne direktore s najdužim stažom, gledajući biografije 100.000 izvršnih direktora širom svijeta.

Sedam evropskih gradova ušlo je na listu 20 najboljih

Grčki grad Solun izbio je na prvo mjesto, sa srednjim mandatom generalnog direktora od 9,5 godina, javlja Euronews Business.

Nakon što su se otresli dužničke krize nakon globalne bankarske recesije 2007. i 2008. godine, izgleda da će grčki gradovi napredovati. Solun je rastuće evropsko središte tehnologije, nauke o životu i preduzetništva, koje se takmiči sa Lisabonom. Grčki grad je privukao i investitore i kompanije.

Kompanija za e-trgovinu nameštaja Pakketo, kompanija za održivo rudarstvo EcoResources i Web3 firma Mysten Labs su među najpopularnijim startap kompanijama koje posluju u Solunu. Globalni divovi poput Googlea, Amazona i Microsofta takođe su značajno investirali u grad, u obliku regionalnih centara za usluge u oblaku i drugih objekata.

Portugal popularan među biznisom

Grad Braga u Portugalu je na trećem mjestu, sa prosječnim stažom od 9,2 godine. U posljednjih nekoliko godina, Braga se pojavila kao ključni tehnološki i preduzetnički centar za sjeverni Portugal, kao i za kompanije koje žele pobjeći od prometnijeg Lisabona.

U studiji Evropske komisije o kvalitetu života u evropskim gradovima iz 2023, čak 98% ispitanih ljudi saglasilo se da je Braga dobro mjesto za život. Braga takođe privlači sve više turizma posljednjih godina, sa snažnim tržištem nekretnina.

Na petom mjestu bio je njemački Chemnitz, a izvršni direktori tu imaju tendenciju da ostanu na najvišim pozicijama 8,7 godina.

Hereford u Ujedinjenom Kraljevstvu zauzeo je šesto mjesto, sa izvršnim direktorima čiji je mandat prosječno trajao 8,6 godina. Southend-on-Sea i Stirling, takođe oba u Ujedinjenom Kraljevstvu, zauzeli su 11. odnosno 18. poziciju, s prosječnim mandatom izvršnog direktora od 7,5 godina i 7,3 godine.

Drugi britanski gradovi sa relativno dugotrajnim izvršnim direktorima su Portsmouth, Bradford, Newport, Wolverhampton i Sanderland. Prema Investors’ Chronicle, 70% trenutnih izvršnih direktora u britanskim FTSE 100 kompanijama je na te pozicije stiglo iznutra.

Neke od britanskih kompanija s najdužim stažom izvršnih direktora su Next, a izvršni direktor Simon Wolfson je bio na čelu od avgusta 2001. i Ocado, gdje je Tim Steiner bio izvršni direktor od januara 2002. godine.

U Firenci u Italiji, koja je dovela do zadnjeg mjesta na 20. mjestu, srednji mandat izvršnog direktora bio je 7,1 godina.

Izvan Evrope, prema studiji, zemlje sa najdužim stažom izvršnih direktora su Liban, sa prosječnim mandatom generalnog direktora od 8,5 godina, Turkmenistan, sa srednjim stažom izvršnog direktora od 7,9 godina i Kina čiji su izvršni direktori imali prosječan staž od 6,8 ​​godina.

Šta CEO čini uspješnim?

Uspješan izvršni direktor mora imati snažnu, jasnu i ostvarivu viziju i strategiju kompanije, sa mjerljivim ciljevima i prekretnicama. Oni će morati da uravnoteže profitabilnost i interese dioničara sa pronalaženjem održivog načina održavanja kulture i vrijednosti kompanije.

“Još jedan ključ uspjeha je fokusiranje na sadašnji trenutak”, kaže Laura Alber, izvršni direktor s najdužim stažom među ženama na Fortune 500. Alber je bila izvršni direktor Williams-Sonoma od maja 2010.

„Ako ste super prisutni u onome što radite, onda ne razmišljate uvijek o sljedećoj stvari, što je kontraintuitivno u odnosu na ono što vam većina ljudi govori o karijeri”, kazala je Alber tokom Fortuneovog samita najmoćnijih žena 2023.

“Ako date sve od sebe, ljudi primjećuju i bolje se povezuju s vama i radite više. Ja samo pokušavam da ostanem potpuno uronjena u ono što radim, a to je firma Williams-Sonoma”, dodala je.

Kako globalna ekonomska situacija postaje sve izazovnija i konkurentnija, zahtjevi za izvršnim direktorima su sve veći. Kao takvi, izvršni direktori moraju brinuti o sebi, kako bi izbjegli izgaranje i stres.

Christine Assouad, izvršna direktorica Dunkin’ Donuts-a kaže da je fokusiranje na sebe bilo veoma važno u njenoj karijeri.

“To mi je omogućilo da ponekad napravim korak unazad i da se vratim jača. Kao izvršni direktori, moramo prihvatiti da smo i mi ljudi i prvo moramo biti sigurni da smo dobro jer drugačije nikome ne možemo pomoći”, istakla je.

“Nešto što često zaboravljamo u suočavanju s krizom je da je fizičko i mentalno zdravlje vas i vaših timova ono što će na kraju dovesti poslovanje kroz krizu”, tvrdi onda.

Biranje iznutra

Interno zapošljavanje takođe može uticati na to koliko uspješni izvršni direktori mogu biti. Interni kandidati su obično proveli nekoliko godina u kompaniji i znaju o čemu se radi.

Prema izvještaju magazina CEOWORLD u martu, Francuska ima najveći postotak interno unaprijeđenih izvršnih direktora, 79%, a slijede Sjedinjene Države sa 77%, Meksiko sa 75%, Kanada sa 73% i Južna Afrika sa 70%.

Druge evropske zemlje koje su takođe imale relativno visok nivo internog unapređenja direktora su Norveška, Švajcarska, Irska, Danska i Belgija.

Znati kada je vrijeme za polazak

S godinama napornog rada i uspjeha iza sebe, možda će biti primamljivo ostati na čelu kompanije još nekoliko godina. Međutim, poznavanje pravog vremena za odlazak i solidan plan nasljedstva su takođe od suštinskog značaja za uspjeh i snažno nasljeđe generalnog direktora.

David Fubini, bivši viši direktor u McKinseyju i viši predavač na Harvard Business School, rekao je na web stranici koledža da se ljudi uvijek osjećaju kao da imaju još jednu šansu.

“U stvarnosti, vrlo, vrlo malo ljudi je izuzetno uspješno tokom dužeg vremenskog perioda, tako da želite da pronađete prelomnu tačku, odakle možete otići dok ste na vrhuncu, a ne preko njega – a većini ljudi to nedostaje taj osjećaj”, smatra Fubini.