12 najčešćih razloga propadanja firmi: Kako izbjeći neuspjeh?

Neuspjeh je tema koju bi većina radije izbjegla, ali ignorisanje upozorenja o problemima u preduzetništvu je siguran način da se nađete na pogrešnom putu.

Da biste izbjegli da se i Vaša firma nađe u problemu, ovaj tekst vam može biti od koristi, jer objašnjava koji su to najčešći razlozi zbog kojih firme propadaju.

Nerazumijevanje tržišta i kupaca

Od ključnog značaja za razvoj preduzetništva je razumijevanje tržišnog prostora i kupovnih navika vaših klijenata. Nedostatak detaljne procjene tržišta, neodgovarajuća cjenovna politika kao i zanemarivanje veze sa kupcima mogu dovesti do propasti biznisa. Uspješan preduzetnik vodi računa o trendovima, vrijednostima i interesima postojećih i potencijalnih kupaca. Istražujte kupce i saznajte koja su njihova interesovanja, njihove potrebe i zahtjevi. Budite u toku sa izmenama i pratite trendove.

Otvaranje preduzeća u neprofitabilnoj industriji

Ponekad se i veoma dobre ideje ne mogu pretvoriti u profitabilan posao ukoliko ste napravili pogrešan odabir industrije. Važno je odabrati industriju u kojoj možete postići održivi rast. Vaše preduzetničke ideje će doći do izražaja u pravoj industriji.

Pogrešan razlog pokretanja biznisa

Razlog neuspjeha preduzetničkog poduhvata često može biti vezan za razlog zbog kojeg je preduzetnik započeo posao. Da li je vaš razlog za preduzetništvo želja za velikom zaradom? Da li možda želite da više vremena imate za sebe i svoju porodicu? Ili jednostavno želite da budete sam svoj gazda? Iako su to benefiti koje vam preduzetništvo može donijeti, i u kojima uspješni preduzetnici uživaju nakon višegodišnjeg napornog rada, ipak to nijesu i ne treba da budu razlozi za pokretanje posla. Razlozi koji vode ka izgradnji uspješne kompanije koja će trajati su ljubav i vjera da proizvod ili usluga koju pružate ispunjava stvarne potrebe tržišta. Ako pritom poznajete dobro oblast kojom se bavite, odlučni ste i odgovorni, porazi vas ne plaše, već su vam podsticaj da idete dalje – uspjeh neće izostati.

Potcjenjivanje značaja novčanog toka

Takođe jedan od vodećih uzroka neuspjeha preduzeća je nerazumijevanje važnosti pozitivnog priliva novca. Da biste uspješno poslovali, u svakom trenutku morate znati odakle dolazi novac, kao i kuda on odlazi. Do propasti preduzetničke radnje može doći i ako vam nedostaje plan finansiranja u nepredviđenim situacijama. Ponekad ljudi pokreću firme sa željom da zarade, ali sa druge strane nemaju vještinu ili interes da upravljaju novčanim tokom, porezima i drugim finansijskim izazovima kao što je osnovni, ili pak značajniji rast plata. Neozbiljno shvatanje finansijske discipline, kao i loša računovodstvena praksa dovode do neuspjeha u poslovanju.

Nedostatak kapitala

Pokretanje posla bez dovoljno kapitala skoro da je sigurna greška koju jedan preduzetnik može da napravi. Novi preduzetnici često ne shvataju važnost novčanih tokova ili potcjenjuju vrijednost novca koji će im biti potreban da bi bez problema pokrenuli i vodili svoj biznis. Za nove poduhvate potrebna su finansijska sredstva u svim fazama životnog ciklusa. Nerijetko se dešava da preduzetnici ne predvide kontinuirani novčani tok za održavanje i podršku svoje preduzetničke ideje.

Prebrz rast

Prebrz rast malih preduzeća je još jedan je od uobičajenih razloga njihovog neuspjeha. Nova preduzeća mogu privući puno pažnje, a njihovi vlasici će vidjeti to kao šansu za proširenje prodaje bez postavljanja pravih vrsta upravljanja i kontrola kvaliteta. Neki će preduzetnici uložiti sav svoj obrtni kapital u širenje bez istraživanja novih ideja i tržišta. Takvi potezi mogu dovesti do rizika. Imajte na umu da će nakon ekspanzije biti mnogo teže upravljati poslom, zato je važno učiniti to u pravo vrijeme. Najuspješnija mala preduzeća rastu sporo i stabilno.

Loše planiranje

Loše planiranje je kada zanemarite vrijednost planiranja i ne bavite se učenjem metodologije planiranja. Istraživanje, kao i pažljivo, strateško planiranje od presudne su važnosti za uspjeh u poslu. Dobar plan treba da uključuje i kratkoročne i dugoročne ciljeve, kao i način za mjerenje ciljeva i rezultata. Takođe, trebalo bi da ima jasne spiskove obaveza, mjerila i događaja.

Loš menadžment

Pojedinim vlasnicima firmi često nedostaju odgovarajuće preduzetničke vještine: poslovne i upravljačke sposobnosti, znanja u oblastima finansija, prodaje, proizvodnje, zapošljavanja i upravljanja zaposlenima. Upravljanje biznisom obuhvata niz aktivnosti: planiranje, organizovanje, kontrolu, usmjeravanje i komuniciranje. Važno je da vlasnik firme prepozna ono šta mu nedostaje i zatraži pomoć. Edukacija i angažovanje profesionalaca na razvoju preduzetništva može vam pomoći da poboljšate i unaprijedite Vaše poslovanje. Jedno od tih rješenja je Akademija preduzetništva. Vrhunski menadžment je okosnica snažnog poslovaja. Odluke i strategije koje donosi menadžment u velikoj mjeri određuju sudbinu posla.

Nedostatak fokusa

Menadžeri i direktori preduzeća treba da su fokusirani na prioritete, na zadatke koji će unaprijediti posao i postići rezultate. Dobar i uspješan preduzetnik umjeće da prepozna kvalitete i sposobnosti svojih zaposlenih i neće biti u strahu i nedoumici da delegira zadatke. Uspješan preduzetnik zna da biti zauzet ne znači nužno i biti produktivan.

Ljudski resursi

Preduzetnici često ne zapošljavaju odgovarajući broj zaposlenih, kao i odgovarajući stručni kadar koji je u skladu sa potrebama poslovanja. Često je slučaj da je potreban veći broj zaposlenih kada se projekti ukrštaju ili kada posao započinje, dok sa druge strane previše resursa takođe predstavlja poteškoće u poduhvatu jer resursi koštaju dosta novca i vremena za održavanje.

Neefikasan marketing

Marketing igra značajnu ulogu u uspjehu svakog posla, a takođe je i među najznačajnijim faktorima neuspjeha preduzetnika. Uz dobar marketing možete dobiti mnogo potencijalnih kupaca za proizvode ili usluge koje nudite, to je pouzdan proces koji može značajno da doprinese vašem uspjehu u poslovanju.

Potcjenjivanje konkurencije

Važan razlog zašto preduzetništvo stagnira i nazaduje, a preduzetnici napuštaju posao je potcjenjivanje konkurencije. Da biste preuzeli važan udio na tržištu, morate shvatiti vašu konkurenciju i smatrati je ozbiljnom prijetnjom. Da biste povećali izglede za uspjeh, budno pratite snagu i slabosti vaših konkurenata. Vrijeme je da se suočimo sa istinom, put ka uspješnom preduzetništvu pun je prepreka. Ali, umjesto da odustanete, učite na svojim greškama i trudite se da ih ne ponavljate.

SEEbiz