Isplati li se biti lider: Zašto sposobni ljudi imaju najveće dileme?
To be or not to be a leader?
Sposobni ljudi vrlo često oklijevaju da preuzmu vodeće pozicije kada im se ukaže prilika. Liderstvo nosi i rizike, a ne samo prilike i dobri menadžeri su ih svjesni. Istraživanja ukazuju na tri najčešća razloga oklijevanja:
– Odgovornost. Ozbiljni ljudi preispituju svoje mogućnosti i s oprezom ulaze u nove situacije ili u prihvatanje novih izazova. Liderstvo osim uspjeha ima i drugu stranu medalje. Strah od neuspjeha je snažan faktor koji odvraća ljude od prihvatanja liderskih prilika.
– Narušavanje ugleda. Uprkos činjenici da organizacije u osnovi poštuju lidere, a zaposleni se liderstvu u pravilu dive, mnogi ljudi imaju zadršku i navode kako će drugi o njima imati loše mišljenje ako im se tako nametnu.
– Interpersonalni rizik. Najčešći strah koji ljudi ističu kod preuzimanje vođstva je da to može ugroziti njihove odnose s drugim kolegama. U studiji Harvard Business Review navedeni su primjeri odgovora u njihovom istraživanju o liderstvu, kada bi nakon što su ih pitali zašto su oklijevali da preuzmu vođstvo, ljudi često objašnjavali da “ne žele riskirati da izgube prijatelje i povrijede druge ljude.”
Mnogi su čak rekli kako se plaše da će ih drugi ljudi početi mrzjeti i ogovarati. Strah od toga da će liderstvo narušiti međusobne odnose bio je jedan od najčešćih odgovora kod intervjuiranih ispitanika.
Time je jasnije zašto su ljudi skloni puštanju da se stvari dogode same od sebe i zašto organizacije moraju imati izgrađene sisteme vrijednosti po kojima se napreduje, a ne ih bazirati na komadu plastike neke iskaznice.
Tekst je preuzet s LinkedIn profila direktora kompanije Fima Plus, Milana Horvata:
Foto: Razvan Chisu on Unsplash
