Kevin O’Liri otkriva lekciju Stiva Džobsa: Završite tri stvari dnevno, sve ostalo je buka
U svijetu u kojem se radni dan lako pretvori u beskonačan niz mejlova, notifikacija i sastanaka, investitor i zvijezda emisije „Shark Tank“ Kevin O’Liri tvrdi da ga je Stiv Džobs još prije više od tri decenije naučio jednostavnom pravilu produktivnosti: svakog dana odredite tri najvažnije stvari i prvo završite njih. Sve ostalo je – buka.
O’Liri je, gostujući u podkastu “Build or Break” Daniela Lubetzkog, objasnio da uspješni preduzetnici umiju da razlikuju ono što je zaista važno od svega što im tokom dana odvlači pažnju.
„Tokom dana treba da završite samo tri stvari. One su važne tog dana – ne govorim o velikoj viziji. Samo tri stvari. Njih morate prvo završiti. Sve što vas sprečava da ih završite je buka“, poručio je O’Liri, prenosi Fortune.
Za kanadskog biznismena, koji je decenijama gradio kompanije i ulagao u startape, ključna razlika između izuzetno uspješnih ljudi i ostalih leži upravo u sposobnosti da prepoznaju „signal“ i ignorišu „buku“.
Džobsov odnos 80:20
O’Liri kaže da je pokojni suosnivač Applea imao gotovo idealan odnos „signala i buke“ – oko 80 prema 20.
Takav način rada, priznaje, mogao je Džobsa učiniti izuzetno teškim saradnikom. Njegov stil rukovođenja često je opisivan kao grub, zahtjevan i beskompromisan, ali O’Liri smatra da upravo sposobnost da ne troši energiju na ono što nije ključno objašnjava dio njegovog poslovnog uspjeha.
„Signal“ je, u tom smislu, posao koji neposredno vodi ka rezultatu. „Buka“ su sastanci bez jasnog cilja, beskrajna komunikacija, nebitni telefonski pozivi, društvene obaveze, komentari i sve ono što troši vrijeme, a ne pomjera posao naprijed.
Sličan pristup, kaže O’Liri, prepoznao je i kod Ilona Maska.
Susretao ga je, između ostalog, na božićnim okupljanjima producenta Shark Tanka Marka Burneta. Ako Mask procijeni da razgovor za njega nema vrijednost, kaže O’Liri, jednostavno se udalji.
To možda nije uvijek u skladu sa društvenim bontonom, ali iz poslovne perspektive O’Liri u tome vidi ekstremnu disciplinu u upravljanju vremenom.
„On jednostavno ne želi da troši svoje vrijeme, a pogledajte šta je postigao“, kazao je O’Liri.
„Ako nije važno, zašto bih na to trošio energiju?“
O’Liri priznaje da takav način razmišljanja čovjeka može učiniti manje omiljenim.
I sam je tokom karijere stekao brojne kritičare zbog direktnog i često brutalnog načina komunikacije, po čemu je dobio i nadimak „Mr. Wonderful“ (Gospodin Divni).
Ali kritike, kaže, svrstava u istu kategoriju kao i ostalu buku.
„Imam mnogo kritičara. Nije me briga, jer je to buka. Jednostavno mi nije važno. A ako mi nije važno, zašto bih na to uopšte trošio energiju?“, objasnio je.
Lekcija iz saradnje sa Džobsom
O’Liri kaže da je ideju o takozvanom „founder’s mindsetu“, odnosno mentalitetu osnivača, počeo ozbiljno da razumije upravo radeći sa Džobsom početkom devedesetih godina.
Njegova kompanija SoftKey Software Products, kasnije preimenovana u The Learning Company, radila je na obrazovnom softveru za Apple.
O’Liri je u jednom trenutku predložio Džobsu da poslušaju učenike i nastavnike i provjere kakav program oni zapravo žele.
Džobs je ideju odbacio.
Smatrao je da korisnici ne moraju uvijek znati šta će biti najbolji proizvod i insistirao je da se razvoj vodi njegovom vizijom.
O’Liri taj pristup danas opisuje kao surov, ali istovremeno priznaje da ga je upravo Džobs naučio koliko je važno da lider zna šta mu je prioritet i da ne dozvoli da ga mišljenja sa strane udalje od cilja.
Tri stvari umjesto beskonačne liste zadataka
O’Liri je tokom godina pokušao da uspostavi sopstveni odnos 80:20 između „signala“ i „buke“.
Za razliku od Maska, čiji poslovni fokus često gotovo potpuno potiskuje privatni dio života, O’Liri dio vremena odvaja i za interesovanja poput kolekcionarstva satova i gitara.
Ali kada posao zahtijeva pažnju, prioritet se mijenja.
„Ako posao počne da trpi, fokusirate se na to da li zarađujete ili gubite novac“, ranije je rekao za Fortune.
U osnovi njegove metode nalazi se vrlo jednostavno pravilo: umjesto da dan počne spiskom od 20 ili 30 obaveza, treba izabrati tri stvari koje će napraviti najveću razliku.
Tek kada su one završene, vrijeme se može trošiti na ostalo.
Od podruma u Torontu do milijardi
O’Liri ima dovoljno poslovnog iskustva da njegova lekcija ne ostane samo motivaciona poruka.
SoftKey je osnovao 1983. godine u podrumu svog doma u Torontu. Kompanija je kasnije postala The Learning Company, koju je Mattel 1999. godine kupio za oko 3,7 milijardi dolara.
O’Liri je potom izgradio karijeru investitora, ulagao u desetine kompanija i postao jedno od najprepoznatljivijih lica američkog Shark Tanka.
Istovremeno otvoreno govori i o promašenim investicijama.
„Imao sam mnogo grešaka u investiranju, ali i nekoliko izuzetnih rezultata. Ne plašim se neuspjeha“, rekao je ranije za Fortune.
Jedno pravilo, međutim, nikada ne krši: ne stavlja sve na jednu kartu.
Njegova poruka preduzetnicima zato je jednostavna: uspjeh ne zavisi samo od toga koliko mnogo radite, već koliko dobro prepoznajete šta je zaista vrijedno vašeg vremena.
A za početak je dovoljno odgovoriti na jedno pitanje: koje su tri stvari koje danas zaista morate završiti?
