Grant: Uspjeh u karijeri sada manje zavisi od stručnosti, a više od agilnosti
Vještačka inteligencija mijenja pravila profesionalnog uspjeha: sve važnije postaje koliko brzo učimo, povezujemo informacije i donosimo dobre odluke. Organizacioni psiholog Adam Grant smatra da će prilagodljivost imati presudnu ulogu u razvoju karijere.
Posao koji ste prihvatili prije nekoliko godina danas može izgledati sasvim drugačije. Obaveze se mijenjaju, nove tehnologije preuzimaju dio zadataka, a zaposleni često ostaju bez jasnog odgovora na pitanje kuda vodi njihova karijera.
Adam Grant, organizacioni psiholog i profesor škole Wharton Univerziteta u Pensilvaniji, smatra da takve promjene postaju nova svakodnevica u eri vještačke inteligencije. Njegova poruka zaposlenima je da će profesionalni uspjeh sve više zavisiti od sposobnosti prilagođavanja, piše Inc, prenoseći njegov intervju za The Wall Street Journal.
„Nekada su uspješne karijere počivale na sposobnostima, a sada zavise od prilagodljivosti“, poručuje Grant.
Mnogi zaposleni više ne rade posao koji su prihvatili
Koliko se radne uloge mijenjaju pokazuje istraživanje platforme ResumeBuilder.com, sprovedeno 11. avgusta 2026. među 1.023 zaposlena u Sjedinjenim Američkim Državama.
Prema rezultatima, 18 odsto ispitanika navodi da se njihov posao značajno promijenio ili da je potpuno drugačiji od onoga za koji su angažovani. Još 56 odsto kaže da njihova uloga uglavnom ili djelimično odgovara prvobitnim očekivanjima, uz promjene tokom vremena. Samo 26 odsto navodi potpuno podudaranje.
Neizvjesnost prati i razgovore o napredovanju. Gotovo četvrtina zaposlenih, odnosno 24 odsto, kaže da se takvi razgovori često odlažu ili potpuno izbjegavaju. Po 25 odsto navodi rijetka odlaganja koja se uglavnom rješavaju ili povremenu nedosljednost, dok 26 odsto kaže da se razgovori vode proaktivno.
Takav raskorak između očekivanja i svakodnevnog rada može izazvati frustraciju i osjećaj da zaposleni gube kontrolu nad profesionalnim razvojem. Ipak, ovo istraživanje govori o iskustvima zaposlenih i samo po sebi ne pokazuje da je vještačka inteligencija uzrok promjena njihovih poslova.
Od posjedovanja znanja do njegove primjene
Grant objašnjava da je tradicionalni put do uspjeha podrazumijevao razvoj duboke stručnosti: postati posebno dobar u određenoj oblasti i tako steći vrijednost na tržištu rada.
Razvoj AI alata, prema njegovoj ocjeni, mijenja taj odnos. Kada informacije i odgovori postaju sve dostupniji, veću težinu dobija sposobnost da se znanje procijeni i primijeni.
Zato izdvaja nekoliko sposobnosti koje će biti posebno važne: prepoznavanje obrazaca, povezivanje različitih informacija i razlikovanje vjerodostojnih tumačenja od nepouzdanih.
U središte profesionalne vrijednosti, prema Grantovom mišljenju, dolazi ljudsko rasuđivanje. Stručnost ostaje važna, ali njena primjena u novim okolnostima postaje sve značajnija.
Problem vidi i u nastojanju zaposlenih da pronađu vještinu za koju vjeruju da je trajno zaštićena od automatizacije. Zbog brzine tehnološkog razvoja, upozorava, procjena onoga što AI može ili ne može da uradi već za nekoliko mjeseci može izgledati drugačije.
Male promjene mogu olakšati prilagođavanje
Kako bi zaposleni lakše prihvatali nove načine rada, Grant preporučuje poslodavcima da uvedu male, sedmične eksperimente koji prekidaju ustaljene navike.
Jedan primjer je da sastanke naizmjenično vode različiti članovi tima. Drugi je da se pojedine poslovne teme, umjesto elektronskom poštom ili porukama, razmotre telefonom ili neposrednim razgovorom.
Cilj je da zaposleni isprobaju drugačije pristupe i razmisle o tome šta njihovom timu i kompaniji donosi najveću korist.
Takvi eksperimenti, smatra Grant, mogu podstaći kreativnost i smanjiti otpor prema promjenama koje donose nove tehnologije.
Kreativnost će sve više zavisiti od izbora ideja
Grant očekuje da će AI promijeniti i način na koji razumijemo kreativnost.
Kako alati postaju sposobniji da brzo stvaraju veliki broj prijedloga, ljudski doprinos mogao bi se sve više ogledati u izboru najboljih ideja, njihovoj razradi i pretvaranju u smislenu cjelinu.
Posebno zahtjevnim smatra povezivanje informacija u objašnjenje koje je jasno, pamtljivo i blisko ljudskom iskustvu. Prema njegovoj procjeni, AI takvu sposobnost neće lako u potpunosti preuzeti.
To znači da profesionalna prednost može pripasti ljudima koji umiju da prepoznaju dobru ideju, objasne zašto je vrijedna i razviju je do praktične primjene.
Kako predložiti promjenu šefu koji joj se opire
Zaposlenima koji nailaze na otpor rukovodilaca ili kolega Grant savjetuje da pripreme tri konkretna prijedloga za jednostavnije i brže obavljanje posla.
Prijedloge treba povezati sa ciljevima sagovornika i pokazati kako bi mu olakšali rad.
Više ponuđenih mogućnosti, objašnjava Grant, može promijeniti tok razgovora. Umjesto odlučivanja da li jednu ideju prihvatiti ili odbiti, sagovornik počinje da razmatra koja mu opcija najviše odgovara.
U takvom radnom okruženju sposobnost učenja, procjene i saradnje postaje važan oslonac karijere — naročito kada se opis posla mijenja brže nego što zaposleni očekuju.
